Coordinatrice Marketing
Il marketing agile permette alle aziende di:
- rispondere rapidamente ai cambiamenti del mercato;
- produrre rapidamente campagne che possono essere testate e ottimizzate nel tempo;
- provare molte cose e ripetere quelle che hanno successo;
- usare l’input di altri dipartimenti per aumentare gli sforzi di marketing;
- giustificare le scelte nelle campagne e nei progetti con dati concreti;
- collaborare con i membri del team per evitare un approccio al marketing con una visione a tunnel.
Il manifesto Agile: i valori
Per comprendere meglio la mentalità Agile, bisogna iniziare guardando il manifesto per lo sviluppo di software Agile o quello che viene comunemente chiamato Agile Manifesto. Il Manifesto Agile è un insieme di affermazioni di quattro valori e 12 principi che hanno lo scopo di aiutarti ad abbracciare una mentalità Agile. La prima parte del manifesto delinea i valori: le interazioni sono più importanti rispetto a processi e strumenti, un software funzionante lo è più di una documentazione completa, la collaborazione con i clienti ha un maggiore valore rispetto alla negoziazione di contratti, ed infine la risposta al cambiamento è più importante di un piano.
Un team Agile dovrebbe avere una mentalità coerente con i valori e i principi del Manifesto Agile. Quindi, si può pensare ai valori in termini di guida nel lavoro quotidiano. Come retroscena, il manifesto è stato abbozzato su una lavagna nel febbraio 2001 e faceva parte di un incontro con 17 sviluppatori in una sala conferenze sulle piste da sci nello Utah i quali volevano trovare un nuovo modo per le grandi organizzazioni di fornire software.
Nessuno di questi sviluppatori pensava che si dovesse rinunciare alla pianificazione e alla documentazione, pensavano solo che le organizzazioni avessero bisogno di cambiare il loro obiettivo.
Negli anni, il Manifesto Agile è diventato un grido di battaglia per la trasformazione organizzativa. Il manifesto è tipicamente scritto su una lavagna o pubblicato sul muro di un’area di lavoro condivisa dal team Agile. È importante tenere presente che questi valori sono progettati solo per mostrarti il quadro generale.
I valori sono punti di partenza per cambiare il modo in cui pensi al tuo lavoro. Anche dopo diversi decenni, i valori del Manifesto Agile rappresentano ancora un radicale allontanamento dal modo in cui opera la maggior parte delle organizzazioni. La maggior parte delle organizzazioni preferisce ancora piani a lungo termine e dispone di strumenti e processi molto complicati. Quindi, quando inizi la tua trasformazione, dai un’occhiata al manifesto e vedi se questi cambiamenti sono coerenti con i valori Agile.
Hai già sentito parlare di Scrum o di Kanban? Sono due strumenti utilissimi per l’implementazione della metodologia Agile, possono essere utilizzati tutti e due i framework, oppure solo alcuni elementi di entrambi al fine di creare un metodo che su misura per la tua organizzazione. Importante è determinare qual è il metodo migliore per produrre i migliori risultati.
Ti aiuterò a mettere in pratica il Project Management con l’uso di strumenti adeguati consoni anche per il lavoro a distanza.
