Coordinamento Marketing - Servizio - Giulia Lo Brutto

Marketing Manager

Agiles Marketing ermöglicht Unternehmen:

  • schnell auf Marktveränderungen reagieren;
  • schnelle Erstellung von Kampagnen, die im Laufe der Zeit getestet und optimiert werden können;
  • viele Dinge ausprobieren und das wiederholen, was erfolgreich ist;
  • den Input anderer Abteilungen nutzen, um die Marketingbemühungen zu verstärken;
  • entscheidungen in Kampagnen und Projekten mit harten Daten zu begründen
  • mit Teammitgliedern zusammenarbeiten, um einen Tunnelblick bei der Vermarktung zu vermeiden
Coordinamento Marketing - Servizio - Giulia Lo Brutto
Post it - Backlog Kanban
Kanban - To Do
Post it - Doing Kanban
Kanban - Done

Das agile Manifest: Werte

Um die agile Denkweise besser zu verstehen, muss man sich zunächst das Manifest für die agile Softwareentwicklung oder das so genannte Agile Manifest ansehen. Das Agile Manifest besteht aus vier Werten und 12 Prinzipien, die Ihnen helfen sollen, eine agile Denkweise zu entwickeln. Im ersten Teil des Manifests werden die Werte dargelegt. Sie besagt, dass wir bessere Wege zur Entwicklung von Software finden, indem wir sie selbst entwickeln und anderen dabei helfen, sie zu entwickeln. Durch diese Arbeit haben wir gelernt, Menschen und Interaktionen gegenüber Prozessen und Werkzeugen zu bevorzugen. Wir arbeiten an einer vollständigen Dokumentation, verhandeln mit Kunden über Verträge und reagieren auf Veränderungen anhand eines Plans. Wir berücksichtigen, dass dies nur die Werte sind. Das Manifest enthält auch einige Grundsätze, die wir in einem anderen Video untersuchen werden. Ein agiles Team sollte eine Denkweise haben, die mit den Werten und Prinzipien des Agilen Manifests übereinstimmt. Daher kannst du die Werte als Orientierungshilfe für Ihre tägliche Arbeit betrachten. Zum Hintergrund: Das Manifest wurde im Februar 2001 auf einer Tafel skizziert und war Teil eines Treffens mit 17 Männern mittleren Alters in einem Konferenzraum auf den Skipisten in Utah. Diese Entwickler wollten einen neuen Weg für große Organisationen finden, Software zu liefern. Du willst eine Revolution gegen die schwerfälligen Entwicklungsprozesse ihrer Organisation starten, weshalb sie die Sprache als Manifest und Werte nutzten. Keiner dieser Entwickler war der Meinung, dass Planung und Dokumentation aufgegeben werden sollten, sie waren lediglich der Meinung, dass die Unternehmen ihren Schwerpunkt ändern müssten. Deshalb betonen sie am Ende des Manifests, dass sie die Elemente auf der linken Seite mehr schätzen als die Elemente auf der rechten Seite.
Im Laufe der Jahre hat sich das Agile Manifest zu einem Schlachtruf für organisatorische Veränderungen entwickelt.

Das Manifest wird in der Regel auf ein Whiteboard geschrieben oder an die Wand eines vom agilen Team gemeinsam genutzten Arbeitsbereichs gehängt. Es ist wichtig zu bedenken, dass diese Werte nur dazu dienen, dir das Gesamtbild zu zeigen.

Stelle dich vor, dein Vorgesetzter würde dir eines Morgens sagen, dass er möchte, dass du dich auf Personen und Interaktionen konzentrieren und weniger auf Prozesse und Tools… Du wüsstest wahrscheinlich nicht, wo du anfangen solltest! Das ist in Ordnung, denn Werte sind nicht dazu da, praktisch zu sein. Sie sind Ansatzpunkte, um die Art und Weise, wie du über deine Arbeit denkst, zu verändern. Auch nach mehreren Jahrzehnten stellen die Werte des Agilen Manifests immer noch eine radikale Abkehr von der Arbeitsweise der meisten Organisationen dar. Die meisten Unternehmen bevorzugen nach wie vor langfristige Pläne und verfügen über sehr komplizierte Instrumente und Verfahren. Wenn du also mit Ihrer Transformation beginnst, solltest du einen Blick auf das Manifest werfen und prüfen, ob diese Änderungen mit den agilen Werten übereinstimmen.

Hast du schon von Scrum oder Kanban gehört? Dies sind zwei sehr nützliche Werkzeuge für die Umsetzung der agilen Methodik. Du kannst beide Rahmenwerke oder nur einige Elemente von beiden verwenden, um eine Methode zu entwickeln, die auf Ihre Organisation zugeschnitten ist. Es kommt darauf an, welche Methode am besten geeignet ist, um die besten Ergebnisse zu erzielen.

Ich helfe Dir, Projektmanagement in die Praxis umzusetzen, indem ich geeignete Tools einsetze, die auch für die Fernarbeit geeignet sind.

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