Hai presente i mattoncini colorati della Lego con la quale giocavi da bambin*?

Bene, se ti è tornata la nostalgia e hai voglia di sperimentare qualcosa di nuovo che in realtà così nuovo non è (nacque negli anni ‘90 e si sviluppò poi negli anni da due professori universitari svizzeri, i quali idearono il concetto e il metodo per  consentire ai manager di approcciare e sviluppare in maniera diverse le loro attività).

Sviluppare soluzioni a problemi complessi LSP

Quando si tratta di questioni di importanza strategica, i formati di discussione convenzionali raggiungono rapidamente i loro limiti. Mentre alcuni membri dello staff prendono l’iniziativa, altri trovano a malapena il coraggio di aprire la bocca. Di conseguenza, non tutte le buone idee vengono portate all’attenzione e una visione condivisa rimane un’utopia lontana. Può Lego® Serious Play® (LSP) offrire una soluzione in questo contesto? Scopriamolo insieme.

Come sarà il vostro futuro mondo dell’apprendimento? Come vogliamo collaborare in futuro? Cosa comporta una buona leadership? Di volta in volta, le questioni complesse in corso creano grandi sfide per i team di dipartimento – specialmente se le discussioni non sono realmente guidate in modo appropriato.

Se questo è il caso, è probabile che solo alcuni membri dello staff contribuiranno con le loro idee. La maggior parte del team rimarrà in silenzio – o perché non riesce a trovare le parole giuste, o perché semplicemente non gli viene data la possibilità di esprimere le proprie opinioni o perché un pensiero cruciale gli passa per la mente solo dopo che la conversazione è già andata avanti. Alla fine della riunione, una manciata di dipendenti ha quindi di solito detto molto, ma nessuna decisione collettiva è stata raggiunta.

Una nuova sfida

Sfida? Sì proprio cosÍ, qui entra in gioco soprattutto lo spirito di collaborazione. 

A mio avviso i vantaggi sono i seguenti:

● Partecipazione

● Focus

● Strutturata

● Creatività

● Coinvolgimento

● Senza gerarchie

Dove utilizzarlo?

Utilizzo LSP in una varietà di contesti, tra cui i workshop di strategia e progettazione dell’apprendimento che ospitiamo presso i clienti. Questi workshop si concentrano principalmente su come un cliente desidera cambiare strategia per promuovere l’apprendimento nella sua azienda. Ma prima di trovare soluzioni adeguate, è necessario sviluppare una visione condivisa.

Una serie di domande emergono in questa fase, come ad esempio: “Come saranno affrontati i bisogni del personale e inseriti nella nuova strategia?” oppure  “è possibile superare le barriere di comunicazione create da una gerarchia formale?”

Brainstorming

Lego® Serious Play® offre un modo giocoso di affrontare queste sfide. Allo stesso tempo, una procedura strutturata e regole di interazione e comunicazione chiaramente definite assicurano che ognuno faccia la sua parte e che ogni voce sia ascoltata.

Da soli e in gruppo

All’inizio del workshop, ogni partecipante ha l’opportunità di concentrarsi sul lavoro della propria soluzione creativa o sulla propria idea. L’obiettivo è che ognuno visualizzi delle metafore usando i mattoni e ogni costruttore è libero di decidere da solo cosa significa il suo modello.

I modelli LSP vengono poi condivisi con gli altri in un ambiente rispettoso. Ognuno spiega cosa ha costruito. Dopotutto, questi modelli non stanno mai in piedi da soli, assumendo il loro significato solo una volta che è stato assegnato loro dai loro creatori.

La visione condivisa

Una volta che tutte le idee sono state condivise con il gruppo in modo rispettoso, vengono finalmente messe insieme per creare un quadro. Questo dà origine a una visione condivisa del nuovo mondo dell’apprendimento che è visibile a tutti e sostenuta da tutti. Inoltre, abbiamo scoperto che, nella stragrande maggioranza dei casi, il risultato finale riesce a conquistare anche gli scettici che non vogliono raccogliere il presunto “giocattolo” all’inizio del workshop.